Hur räknar man abc kalkyl
Traditionella metoder för kostnadsfördelning. Skillnaden mellan ABC-beräkning och traditionell kostnadsberäkning traditionell kostnadsberäkning baseras på att bestämma kostnadsbäraren och bestämma dess direkta kostnader. Den tidsstyrda aktivitetsbaserade beräkningsmetoden är enklare eftersom den bara kräver uppskattningar av två parametrar, en för varje resursgrupp. Det är en pågående förbättringsprocess som har som mål och ambition att minska eller ta bort aktiviteter som inte ökar kostnaderna och för att uppnå total effektivitet.
personal. ABC-beräkningen förutsätter att åtgärder är ansvariga för konsumtionen, så varje minskning av aktiviteten innebär också en minskning av resursförbrukningen. Spåra kostnaderna för aktiviteter och arbetsflöden. Detta gör det möjligt för dem att därefter analysera kostnaden och identifiera åtgärder som tillför värde och de som inte gör det. Med ABC är företagen tillräckligt kompetenta för att öka effektiviteten och minska kostnaderna utan att offra kundvärdet.
Därefter samlas kostnaderna på kostnadsställena, och de spenderas till en viss procentandel på direkta kostnader, därför beräkningen av införandet. Implementeringen av aktivitetsbaserad beräkning är inte så lätt att implementera, och i många fall används speciellt Programvarustöd eller systemstöd för att beräkna ABC baserat på ABC-aktiviteter. Det gjorde det också möjligt för företagen att simulera effekterna av kostnadsminskningar och sedan bekräfta de uppnådda besparingarna.
Och dessutom positionering av produkter och tjänster.
Enligt uppskattningarna av dem som bidrar och de som inte bidrar till det ekonomiska resultatet förutspår de exakta kostnaderna, vinsten och resursbehovet i samband med förändringar i produktionsvolymer, organisationsstruktur och resurskostnader. Detta är ett nytt tillvägagångssätt som undviker svårigheterna i samband med den storskaliga ABC-implementeringen av HBR i November.
Subtrahera kostnaden för produkten och kostnaden för att tillhandahålla tjänster till varje kund, och då kan du få kundens lönsamhet. Identifiera de minst lönsamma kunderna, produkterna och kanalerna. ABC-beräkningen bygger istället på att hitta vilka åtgärder som skapar kostnader för kostnadsdrivaren. Slutligen bygger det på det faktum att förbättringar kan genomföras och fördelar kan realiseras.
I allmänhet är ABC-aktivitetsbaserad beräkning en dynamisk metod för kontinuerlig förbättring. ABC har hjälpt företag att bättre svara på marknadens behov av kvalitetsprodukter till konkurrenskraftiga priser. Kontinuerlig förbättring av ABC-implementeringen kan få anställda att bättre förstå innebörden av olika kostnader. Identifierar enkelt de grundläggande orsakerna till dålig ekonomisk utveckling.
Vilka är kostnaderna under den tid som är tillgänglig för att tillhandahålla resurser för affärsverksamheten? ABC-beräkningen förutsätter att åtgärder förbrukar resurser och produkter, i sin tur aktiviteter. Uppnå bättre produktpositionering med en beräkning som nu baseras på händelser, kostnaden för att tillhandahålla tjänster till kunden, kommer du att se till att du är individuellt.
Denna metod för att skilja kundkostnader och produktkostnader gör att du kan bestämma lönsamheten hos varje kund. För att analysera produktvinster och kundfördelar har ABC-metoden framgångsrikt underlättat ledningens beslutsprocess. Syftet med ABC-beräkningen är dels att redovisa indirekta kostnader som en aktivitet istället för kostnadsställen, dels att identifiera kostnadsdrivare för varje åtgärd och därmed uppnå en mer exakt och rättvis kostnadsfördelning än vad som kan uppnås med mer kostnad.
Fördelarna med ABC-beräkning bestämmer de mest lönsamma kunderna, produkterna och kanalerna. Alla kostnader kan relateras till aktiviteten, men jämfört med konventionella kostnadsberäkningar är beräkningsriktningen omvänd - du börjar med slutprodukten och ser vilka åtgärder som behövs för att producera den. Lämna Chefer med genomtänkt kostnadsinformation för att uppmuntra förbättringar.
Med en aktivitetsbaserad beräkning kan alla företag få en inbyggd konkurrenskraftig kostnadsfördel så att det kontinuerligt kan tillföra värde till både beslutsfattare och kunder. Processen med bättre resultat med en marknadsmix ökar förhandlingskraften med avseende på kunden.